Sijtie Rensen

Yes! Tot de essentie komen, dat is wat ik doe. Dankzij mijn interesse en communicatieve skills, weet ik de vinger op de zere plek te leggen.

Wanneer we bij de kern zijn aangekomen, pak ik gelijk door. Wat is die stip op de horizon en wat voor concrete stappen moeten wij zetten om daar te komen?

De verdeling van actiepunten houd ik strak bij. Met mijn enorme drive houd ik mijzelf en mijn teamgenoten gefocust én gemotiveerd.

Een tikkeltje kritisch? Misschien. Ik noem het zelf liever oog voor kwaliteit. Ik houd van tempo, maar vind de juiste kwaliteit minstens zo belangrijk.

Naar aanleiding van een aantal incidenten was ik als projectmanager Veiligheid verantwoordelijk voor een cultuurverandering binnen het waterschap om veiligheid een hogere prioriteit te geven. Zo versterkte ik zowel de veiligheidsstructuren als de veiligheidscultuur binnen WSHD. Om de structuur te versterken coördineerde ik deelprojecten die de strategie, kaders en processen versterkten. Ik droeg ook bij aan communicatieplannen, workshops en informatiebijeenkomsten om de cultuur verder te ontwikkelen. Daarnaast activeerde en leidde ik het Safety Team – bestaande uit ongeveer 100 medewerkers – en was ik een spin in het web tussen de verschillende lagen van de organisatie, van het MT/DR tot aan de operationele medewerkers. Hierdoor heb ik op het gebied van leidinggeven grote stappen gemaakt.

Binnen Eneco ondersteunde ik veranderingsprojecten op verschillende gebieden. Doordat ik bij veel verschillende projecten betrokken was, kon ik vanuit verschillende invalshoeken impact maken binnen Eneco. Zo werkte ik de ene dag aan de implementatie van een nieuw CRM-systeem, de andere dag aan een project op het gebied van Social Return on Investment, en weer een andere dag aan de realisatie van het energietransitie beleid. Ook heb ik een project geleid met betrekking tot de inspectie van zonnepanelen van bedrijf dat door Eneco is overgenomen, in samenwerking met een andere projectleider van de afdeling Asset Innovation and Transformation. Door mijn communicatie- en projectmanagementvaardigheden in te zetten heb ik zoveel projecten weten te combineren. Daarbij ben ik er trots op hoe snel ik de verschillende kanten van de organisatie goed heb leren kennen, waardoor ik al mijn projecten zo succesvol mogelijk heb kunnen uitvoeren.