Voor een grote high-tech multinational heb ik een mooie bijdrage mogen leveren aan de sustainability doelstellingen. Daarbij speelde ik een verbindende rol in het management team en hielp ik ze om de grote strategische ambities door te vertalen naar meetbare resultaten en heldere inzichten. Om de juiste beslissingen te nemen voor het milieu is het belangrijk om inzicht te vergaren, en daar transparant over te communiceren. Dankzij mijn analyses, dashboards en workshops kunnen veel verschillende teams nu de juiste data gedreven beslissingen nemen en sturen op zero waste!

Voor een uitvaartverzorger heb ik gewerkt aan de opzet en realisatie van een strategieprogramma. Dankzij mijn begeleiding in 5 werkgroepen is er een concrete ambitie geformuleerd en doorvertaald naar succesfactoren, KPI’s en activiteiten. Om de strategie te laten leven onder de werknemers heb ik diverse workshops georganiseerd. Tot slot ben ik betrokken geweest bij het integratietraject van een overname. Daar heb ik een onboardingsprogramma gerealiseerd om de nieuwe medewerkers een warm welkom te geven!

Als Change Manager was ik onderdeel van het Change & Data team van een grote bank, waar analisten onderzoek doen om de integriteit van de financiële markt te waarborgen. Daar was ik de schakel tussen de analisten en het IT-team. Mijn rol was om updates binnen de IT-systemen te communiceren, bugs te prioriteren en de zorgen bij de analisten weg te nemen. Hierin was het belangrijk om te luisteren naar de behoeften van de analisten en te filteren wat de belangrijke problemen waren om op te focussen. Ik was betrokken bij de implementatie van een nieuwe tool, waarbij ik ervoor heb gezorgd dat de analisten snel up & running waren.

In het Business Development team van een scale-up mocht ik een nieuwe functie creëren als aanvulling op een snelgroeiend team. Doel was om alle verantwoordelijkheden helder te krijgen en een way of working op te zetten voor een optimaal salesproces. Hierbij speelde ik een link tussen de business en de operatie. Daarnaast heb ik kortdurende onderzoeken opgezet die als input diende voor de ontwikkeling en innovatie van de service. Het resultaat van deze opdracht was de start van een nieuwe functie Sales Coordinator, het inwerken van een nieuwe collega in deze rol en een advies aan het management voor de verbetering van hun CRM-tool.

Als Business Consultant Capaciteit bij een bedrijf in de Nederlandse energietransitie werk ik aan vraagstukken rondom capaciteitsmanagement. Dit varieert van operationeel, zoals het bemensen van projecten voor volgend jaar, tot strategisch, zoals inzicht krijgen in de toekomstige vraag naar technisch personeel. Ik maak deel uit van het managementteam en adviseer over capaciteitsinzet en verbeteringen. Daarnaast werk ik samen met programmamanagers, teamleiders en engineers om verbeterinitiatieven te ontwikkelen. Zo draag ik bij aan de overgang naar hernieuwbare energiesystemen. Gaaf toch?!

Als Digital Expert Portfoliomanagement & Finances coördineer en bewaak ik het portfolio van onze afdeling met zo’n 50 development teams, waaronder die van de Mobiel Bankieren app. Ik analyseer de voortgang van projecten en adviseer het management, zodat strategische doelstellingen, capaciteit en werkzaamheden beter in balans blijven. Daarnaast vertaal ik de algemene strategie van de bank naar concrete boodschappen voor de teams. Naast mijn kernwerkzaamheden krijg ik ruimte om projecten op te pakken die me nieuwsgierig maken, zoals onderzoek naar klantbehoeften en financiële zorgen. Een mooie kans om impact te maken!