Jilke Baak

Met mijn grote liefde voor de mens zal het vast niet verbazen dat ik zowel in mijn werk als privé erg betrokken ben bij anderen. Ik ben degene die precies weet wat er bij mensen speelt, waardoor zij zich niet alleen gehoord voelen maar hier ook in de planning rekening mee wordt gehouden. Zo zorg ik voor een warme en positieve verbinding binnen de groep.

Ik ga liever nét iets te lang door, dan dat ik nét iets te vroeg stop. Of het nu gaat om een werk gerelateerd project, een goede vriendin ergens bij helpen óf mijn eigen appartement verbouwen – ik blijf net zolang doorgaan tot dat ik helemaal tevreden ben.

Er is iets wat ik bijna net zo leuk vind als het werken met mensen en dat is het dingen regelen en uitzoeken vóór mensen. Ik vind het heerlijk om mij helemaal onder te dompelen in de voorbereiding van een event. Een vakantie, uitje of evenement plannen? Uitgebreid onderzoek ik de opties, gooi ik al mijn toewijding en creativiteit in de voorbereiding en zorg ik ervoor dat iedereen zich optimaal vermaakt.

De handelaarsmentaliteit? Die is mij met de paplepel ingegoten. Wanneer mijn vader vroeger wilgenbomen ging snoeien legde ik de losse takken in water, om deze een aantal weken later als jonge boompjes te verkopen op marktplaats. Al jaren train ik mijn eigen sportpaarden om deze vervolgens met winst door te verkopen én houd ik mij sinds kort bezig met het maken van mijn eigen tasjes. Het geeft mij een enorme voldoening om het creatieve en speelse ondernemersproces van het begin tot het einde te doorlopen.

Als PMO & Project Lead bij ASML’s Operational Excellence leidde ik een project voor de implementatie van een generieke skill matrix en ondersteunde ik de safety roadmap-projecten. Voor het skill-matrixproject werkte ik nauw met stakeholders samen via workshops, waaruit we een set van tien kernvaardigheden opstelden. Vervolgens begeleidde ik de uitrol en documentatie van het nieuwe systeem.

Daarnaast ondersteunde ik in mijn PMO-rol twee managers door meetings te faciliteren en updates te verzorgen. Deze rol gaf me de ruimte om nieuwe werkwijzen te testen en mezelf en het team te ontwikkelen. Mijn sterke punt was change- en stakeholdermanagement, en ik ben trots op de positieve feedback die ik voor mijn eerste, zelfstandig geleide project ontving.