Merel van Rongen

Ik heb een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Dit geldt voor de afspraken die ik met mijzelf maak maar misschien nog wel meer richting een ander. Wanneer ik samenwerk met anderen wil ik dat zij blindelings op mij kunnen vertrouwen; als iemand iets aan mij overlaat zorg ik ervoor dat het goed komt!

Tsja, wat zal ik zeggen? What you see, is what you get. Wanneer iemand om mijn mening of advies vraagt zal ik eerlijk delen hoe ik erin sta. Echter zorg ik er wel voor dat ik de situatie éérst goed aanvoel. Een eerlijke mening kan mijns inziens op verschillende manieren gedeeld worden; de ene situatie vraagt om directe humor, de ander om een wat zachtere aanpak. Zo zorg ik ervoor dat ik het achterste van mijn tong laat zien, terwijl ik tegelijkertijd de relatie behoud.

Ik ben iemand die de details ziet, zónder erin te verdwalen. Ik heb oog voor de kleine dingetjes maar heb mijzelf aangeleerd om telkens weer een flinke stap naar achter te doen om de grote lijnen te overzien. Vanuit dit brede perspectief kan ik gemakkelijk vaststellen wat wel of juist niet relevant is; om vervolgens vanuit die kennis weer in te zoomen op de inhoud.  

Zoals eerder gezegd kijk ik van nature graag naar de resultaten. Echter kwam ik er tijdens mijn bestuursjaar achter dat mijn kwaliteit–gerichte skills juist goed van pas komen in groepen. Samen met anderen bekijk ik positief wat we kunnen veranderen om vooruit te komen. Mijn gedrevenheid werkt hierbij als een natuurlijke motivatie voor de mensen om mij heen.

Als Project Support Officer bij War Child verbeterde ik het complexe procurementbeleid, dat medewerkers niet goed begrepen. Mijn taak was het beleid te vereenvoudigen en verduidelijken om hun zelfredzaamheid te vergroten. Ik analyseerde het bestaande beleid, identificeerde knelpunten bij stakeholders, en voerde aanpassingen door op basis van hun feedback. Door gesprekken met internationale collega’s kreeg ik inzicht in hun behoeften. Stakeholdermanagement was hierbij essentieel. Ondanks beperkte voorkennis over procurement, doorgrondde ik het snel door vragen te stellen en relaties te bouwen. Het gaf voldoening om anderen te betrekken, ondanks dat het project niet altijd prioriteit had. Dit project versterkte mijn vaardigheden in stakeholdermanagement, besluitvaardigheid en assertiviteit.