
Leiderschap in actie – 9 eigenschappen die het verschil maken
Leiderschap gaat niet over je functie, maar over je houding. Zeker nu teams zelfstandiger werken en veranderingen elkaar razendsnel opvolgen. Sterk leiderschap maakt dan echt het verschil. Maar wat maakt iemand een goede leider? In deze blog ontdek je 9 eigenschappen die daarbij helpen. Met voorbeelden, inzichten en praktische tips om ze zelf te ontwikkelen.
We combineren praktijkvoorbeelden met inzichten uit beproefde modellen zoals de GROW-methode, Self-Determination Theory, Radical Candor, Secure Base Leadership, Positive Leadership en het Window of Tolerance-model. Zo krijgt leiderschap meer diepgang en richting.
Waarom juist deze eigenschappen?
Organisaties veranderen. Denk aan digitalisering, hybride werken en zelforganiserende teams. Leiders moeten daarin verbinden, inspireren en vertrouwen geven. Precies dat doen deze leiders:
1. Blijft kalm als het spannend wordt
Sterke leiders opereren binnen hun ‘window of tolerance’ – de mentale ruimte waarin je effectief blijft onder druk (Dan Siegel).
Voorbeeld: Toen een young professional onverwacht de leiding kreeg over een complex zorgproject, bleef ze kalm. Ze bracht structuur aan, communiceerde helder en leidde het team succesvol naar de deadline.
Tip: Adem bewust, stel prioriteiten en houd het grotere plaatje in zicht. Meer weten over hoe je deze manier van coachend leiderschap ontwikkelt? Lees wat écht werkt in leiderschapsontwikkeling.
2. Ziet de mens achter het werk
Oprechte aandacht draagt bij aan psychologische veiligheid, de basis voor leren, initiatief en samenwerking (Amy Edmondson). Leiders die structureel waardering tonen, creëren een klimaat waarin mensen zich uitspreken en fouten durven maken zonder angst voor afwijzing.
Voorbeeld: Een leidinggevende begon het feedbackgesprek met een specifiek compliment. Dat zorgde voor ontspanning en vertrouwen, waardoor het verbeterpunt daarna werd ontvangen als uitnodiging tot groei in plaats van kritiek.
Tip: Geef elke week oprechte waardering, ook buiten functioneringsgesprekken om.
3. Spot potentieel
Sterke leiders opereren binnen hun ‘window of tolerance’ – de mentale ruimte waarin je effectief blijft onder druk (Dan Siegel).
Voorbeeld: Een jonge marketeer werd gevraagd om een klantpresentatie te verzorgen. Hoewel ze twijfelde aan haar kunnen, groeide ze juist door deze kans enorm in zelfvertrouwen en presentatievaardigheden.
Tip: Kijk met een open blik naar je team en vraag jezelf af: wie heeft meer in huis dan nu zichtbaar is?
4. Stelt vragen in plaats van te sturen
Coachend leiderschap gaat over eigenaarschap, niet over antwoorden geven. De GROW-methode helpt daarbij: Goal – Reality – Options – Will.
Voorbeeld: In plaats van direct een oplossing aan te dragen, vroeg een leidinggevende bij elk probleem: “Wat zou jij doen?” Daardoor nam het team meer initiatief en eigenaarschap.
Tip: Geef eens geen advies, maar stel een open vraag volgens GROW.
5. Communiceert duidelijk en eerlijk
Volgens het model van Radical Candor (Kim Scott): zeg wat je bedoelt, met betrokkenheid. Het gaat om de balans tussen persoonlijke zorg en directe feedback.
Voorbeeld: Een manager merkte dat een teamlid steeds minder initiatief nam. In plaats van dat te negeren, sprak hij het teamlid aan in een-op-een gesprek. Hij benoemde zijn zorgen én sprak zijn vertrouwen uit. Door deze combinatie van eerlijkheid en betrokkenheid durfde het teamlid zijn worsteling te delen – en konden ze samen zoeken naar oplossingen.
Tip: Laat je boodschap toetsen door een collega: is het helder én persoonlijk betrokken?
6. Blijft positief, ook bij tegenslag
Positive Leadership (Kim Cameron) laat zien: een focus op wat wél lukt, versterkt veerkracht.
Voorbeeld: Na een misgelopen klantdeal besloot een team de focus te verleggen naar wat wel bereikt was. De sfeer verbeterde en het vertrouwen groeide om opnieuw te proberen.
Tip: Eindig je teammeeting met: “Wat ging er goed?” Zo train je positieve focus.
7. Daagt uit tot groei
Groei gebeurt in de stretchzone, niet in de comfortzone. Secure Base Leadership (George Kohlrieser) stelt dat leiders veiligheid én uitdaging bieden.
Voorbeeld: Een aantal young professionals kregen een opdracht die nét buiten hun comfortzone lag. Doordat ze wisten dat hun begeleider achter hen stond, durfden ze risico’s te nemen – en groeiden sneller dan ooit.
Tip: Geef een opdracht net buiten iemands comfortzone. Mét jouw begeleiding.
8. Is intrinsiek gemotiveerd
Volgens de Self-Determination Theory (Deci & Ryan) inspireren leiders die werken vanuit hun waarden en autonomie.
Voorbeeld: Een manager vertelde in een teamoverleg over zijn persoonlijke motivatie voor duurzaamheid. Zijn enthousiasme werkte aanstekelijk; het team kwam zelf met initiatieven.
Tip: Waar sta jij écht voor? Deel dat.
9. Is benaderbaar en betrokken
Secure Base Leadership benadrukt dat zichtbare leiders vertrouwen geven én uitdagen.
Voorbeeld: Een afdelingshoofd organiseerde elke maand een lunch met willekeurige collega’s. Die informele setting zorgde voor open gesprekken en meer onderling begrip.
Tip: Plan een vast open moment. Bijvoorbeeld een koffiespreekuur.

Moderne leiders maken het verschil
Ze geven richting en ruimte. Ze weten: leiderschap is geen positie, maar gedrag. Welke van deze eigenschappen zie jij al bij jezelf? En waarin wil je groeien?
Op zoek naar leiderschapstalenten die dit al in zich hebben? Ontdek hoe Ormit Talent je daarbij helpt.
Blijf up-to-date
Door je aan te melden voor onze nieuwsbrief
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van onze blogs, cases, whitepapers, events en meer!