Merel van As

Mijn energielevel; je kan er simpelweg niet omheen! Of het nu gaat om sporten, organiseren of projectmatig werken, mijn onuitputbare drive komt telkens weer goed van pas. Zowel in mijn werk als privéleven merk ik dat deze drive ook motiverend werkt voor anderen. Zo blijft het vuurtje in de groep de hele weg branden.

Misschien is het wel een logisch gevolg van mijn energielevel en liefde voor beweging, want achterover hangen? Niet mijn ding! Proactief onderneem ik stappen en neem anderen hierin mee. Nadenken over wat gedaan moet worden vind ik belangrijk, oneindig piekeren daarentegen niet. Soms moet je die eerste stap durven zetten, zodat de rest van de weg zich kan ontvouwen.

Energiek en assertief vooruit, dat is wat ik wil! Échter laat ik dit niet ten kosten gaan van de sfeer. Ik geloof erin dat op een plezierige en humorvolle manier samenwerken niet alleen de motivatie van de groep maar óók de duurzaamheid van de samenwerking bevordert. Kortom, bij mij gaan kwaliteit en plezier hand in hand. 

Humor zorgt voor luchtigheid, plezier en motivatie, maar er is één ding wat nog belangrijker is voor een optimale samenwerking: verbinding. In mij schuilt een zorgzame kant, die ervan houdt dingen een persoonlijk tintje te geven en oog heeft voor de medemens. Dit zorgt ervoor dat ik niet alleen binnen het team makkelijk met anderen level, maar ook dat ik als de ideale schakel tussen groepen of afdelingen kan fungeren.  

Bij de IT-afdeling van de Gemeente Utrecht was ik als scrum master verantwoordelijk voor het begeleiden en coachen van een team projectleiders en een team business analisten & demandmanagers. Samen met andere scrum masters binnen de gemeente hebben we een “Agile-gilde” opgezet, waar we ervaringen, vragen en tips met elkaar uitwisselen. Door mijn frisse blik binnen de organisatie is het me gelukt om een bepaalde structuur en de agile-gedachte weer te laten leven binnen de teams. Toen dat eenmaal begon te lopen, zag ik een kans om daarnaast ook zelf als business analist aan de slag te gaan. In deze rol deed ik vooronderzoeken naar vragen vanuit de business en de voorzieningen, om hen te adviseren in het maken van keuzes voor hun IT-vraagstukken. Denk aan het uitwerken van de probleemstelling, scenario’s en het uitvoeren van een requirementanalyse. Ik heb zo’n vier tot vijf projecten tegelijkertijd lopen, elk bij andere domeinen binnen de gemeente. Elk project is inhoudelijk en qua proces heel anders, wat mijn werkweek enorm divers maakt. De gemeente voelt voor mij als een soort speeltuin, waar ik overal kan uitproberen en leren. Ik ben niet bang om dingen aan te pakken, waardoor ik binnen deze opdracht al heel veel kansen voor mezelf heb gecreëerd. Daar ben ik ontzettend trots op!