Regina Voss

Ik ben zuiver in mijn intenties en neem mijn verantwoordelijkheid. Voor mij geen tweede agenda. Tevens is de zuivere intentie van een organisatie of team om iets eerlijk en duurzaam te verbeteren voor mij een belangrijke drijfveer.

Wanneer de intentie zuiver is zet de professor in mij graag een stapje terug om het hele plaatje te kunnen zien. Zo vorm ik een beeld van zowel de situatie als de mogelijke beweegrichtingen.

Die richting? Die hebben we samen te kiezen. Om tot een kloppend geheel te komen, beweeg ik mij graag tussen het inhoudelijke en emotionele. Eerst bekijk ik de inhoud, daarna zet ik mijn voelsprieten uit.

Consensus bereikt? LET’S GO! Met mijn daadkracht en doorzettingsvermogen fungeer ik in teamverband als een stabiele motor. Samen resultaten behalen; hoe fijn is dat?!

Als Strategie Analist bij de Business Performance Improvement (BPI) afdeling van ASML werkte ik met Strategie Managers aan het versnellen van interne verbeteringsstrategieën. Mijn verantwoordelijkheden omvatten de coördinatie van het proces en het verzamelen van inhoud voor de vergaderingen van het Board of Management, zodat zij goed geïnformeerd konden beslissen. In gesprekken met verschillende stakeholders kreeg ik een overzichtelijke positie binnen het bedrijf, wat uitdagend was door de complexe inhoud. Ik haalde veel energie uit de samenwerking binnen het team en stimuleerde elkaar om te reflecteren en te helpen. Ik ben trots op mijn persoonlijke ontwikkeling en de eindproducten van ons team!

Quote Kuno Huisman, manager bij ASML:
“Het mooie van Regina is dat ze leergierig is op verschillende vlakken. Ze wil graag de inhoud begrijpen, maar ook snappen hoe de processen werken en hoe je dingen het handigste voor elkaar kan krijgen. Dat versnelt haar leercurve en maakt werken met Regina erg prettig!“

Als project-lead binnen het duurzaamheidsteam van ASML ben ik verantwoordelijk voor de contacten met leveranciers over ESG en verantwoorde supply chains. Mijn doel is hen te laten voldoen aan ASML’s duurzaamheidsstandaarden, zowel voor sociaal verantwoord ondernemen als voor het behalen van de broeikasneutrale waardeketen in 2030. Mijn werkzaamheden variëren van gesprekken met leveranciers tot presentaties voor het hogere management over voortgang. Goed project- en stakeholdermanagement zijn hierbij essentieel. Het eindresultaat is een dashboard met de duurzaamheidsstatus van onze leveranciers en hun commitment om in 2023 broeikasneutraal te zijn. Ik ben trots op wat we met ons team snel hebben opgebouwd.