Savannah Schouws

Gemakkelijk neem ik nieuwe informatie tot mij, wat tijdens mijn studies erg goed van pas kwam. Complexe systemen of organisatiestructuren? De klikjes vallen vaak snel, waardoor ik in verschillende contexten gemakkelijk meekom.  

Zodra ik de situatie en informatie overzie, maak ik graag een duidelijke planning. Dankzij mijn ervaring met het plannen van verschillende grote projecten heb ik goed leren prioriteren.  

Afspraak is afspraak, kwaliteit is kwaliteit. Wanneer plannen, taken en deadlines gezamenlijk zijn vastgesteld doe ik er alles aan om mij hieraan te houden. Ik heb een groot verantwoordelijkheidsgevoel en vind het fijn om collega’s te ontzorgen.  

Zowel de snapper, de planner als de verantwoordelijke in mij willen maar één ding; een goede oplossing vinden! Toegewijd bedenk ik niet alleen een plan A, maar óók een plan B en C. Is dat niet mogelijk of moeten al deze plannen plots overboord? Dán komt mijn creativiteit goed van pas.  

Bij Coöperatie DELA was ik projectmanager in het team Staf Uitvaartverzorging. In mijn functie was ik verantwoordelijk voor het opstellen van handboeken met werkbeschrijvingen voor twee afdelingen om de werkwijzen te optimaliseren. Het uniformeren van taken tussen twee afdelingen vergt een gezonde portie stakeholder-management omdat iedereen zijn eigen competenties en communicatiewijzen heeft. Dit maakte mijn rol enorm uitdagend. Om mijn project te laten slagen moest ik mij leergierig en open opstellen en heb ik autonoom leren werken. Mijn eindproduct wordt nu dagelijks gebruikt en verbeterd, iets waar ik enorm trots op ben. Het volledig zelf sturen van een project als projectmanager en de vrijheid om bij te dragen aan verschillende andere projecten maakte dit een onwijs leuke opdracht.

Mijn manager: ”Savannah is behulpzaam en kan snel schakelen, als er onverwachts iets opgepakt moet worden doet ze dit zonder problemen.”

Als projectleider was ik verantwoordelijk voor drie verschillende projecten. Ik schreef een inhoudelijke aanvulling op werkbeschrijvingen als een checklist voor projecten aan drinkwaterinstallaties, ik was teamleider bij de e-learnings waar ik filmpjes opnam als opleidingsmateriaal voor mijn collega’s en ik was procesbegeleider bij het in kaart brengen en verbeteren van samenwerkingen tussen projectleiders en ingenieurs. Voor al deze drie projecten was de inhoud cruciaal. Aan mij dus om zo veel mogelijk inhoud te verzamelen, en zo veel mogelijk kennis samen te brengen en dit vervolgens af te wegen en te verwerken. Ik was veel in gesprek met collega’s door het hele bedrijf en ik was regelmatig op locatie bij de installaties te vinden. Het is me gelukt om een veilige omgeving te creëren waardoor mijn collega’s zich kwetsbaar durfden op te stellen en veel over hun werk te delen. Mijn manager was daardoor erg tevreden over mijn analyse. Gaandeweg mijn opdracht bleek ik de persoon met de meeste informatie vanuit meerdere perspectieven. Hierdoor mocht ik ook meedenken en meebeslissen in overleggen, zo ben ik echt gegroeid binnen het bedrijf en leerde ik ook zelf inhoudelijke knopen door te hakken.