Stef Leenders

Ik vind het leuk om mij grote hoeveelheden en soorten data eigen te maken. In mijn werk houd ik mij graag bezig met verschillende projecten. Rap doorzie ik het grotere plaatje en weet ik hoe verschillende onderdelen met elkaar samenhangen.   

Niet alleen stukken informatie weet ik snel in context te plaatsen, ook doorzie ik hoe de lijnen lopen en welke verhoudingen er zijn. Stakeholder management gaat voor mij niet alleen over de neuzen dezelfde kant op krijgen, maar ook over draagvlak creëren. Alleen zo is verandering duurzaam te implementeren.  

Naast oprechte aandacht voor de mens, weet ik dat verandermanagement onderaan de streep ook iets moet opleveren. Daarom vind ik het heerlijk om de bedrijfsvoering achter potentiële oplossingen uit te werken. Zo verandert een creatief idee in een solide businessmodel.  

Het woord zegt het al; crisis? Daar raken mensen van in paniek! Voor mij zijn zulke situaties juist hét moment waarin mijn skills samenkomen. Snel neem ik de nodige informatie tot mij, maak ik gericht contact met de betrokkenen en zorg ik dat we gezamenlijk tot creatieve oplossingen komen.  

Als procesmanager bij AkzoNobel was ik binnen Sales & Key Accountmanagement verantwoordelijk voor het optimaliseren van (commerciële) processen. Omdat AkzoNobel een wereldwijde speler is in de verf- en coatingsindustrie, komt dit neer op trajecten in een verscheidenheid aan landen & onderwerpen: van nieuw artwork, tot order handling en product management. Binnen mijn team hield ik mij bezig met het gehele proces- van productintroductie tot aan de daadwerkelijke productie. Daarnaast coördineerde ik operationele taken uit in het projectproces, zoals het schakelen met externe content managers. Doordat ik werkte aan projecten door heel Europa, kreeg ik vaak te maken met een complex stakeholderveld vol verschillende belangen. Uiteindelijk vond ik uitdaging in het verbinden van al deze schakels om zo gestructureerd een werkwijze te ontwikkelen die het voor iedereen makkelijker maakt. Want uiteindelijk werken we allemaal aan hetzelfde doel: AkzoNobel iedere dag een stukje beter maken. 

‘’Zijn scherpe blik, analytische vaardigheden en zijn vriendelijke manier van communiceren zijn belangrijke vaardigheden om niet alleen verbeteringen aan te dragen maar deze ook te laten accepteren.’’