Wouter Rietveld

Of het nu gaat om gezamenlijke whiteboard sessies óf in mijn eentje de situatie uittekenen met pen en papier, ik houd ervan werkelijk de tijd te nemen voor denkwerk. We verliezen onszelf gemakkelijk in snelheid en detailwerk. Juist daarom zet ik zelf telkens opnieuw die stap naar achter en nodig anderen daarmee uit hetzelfde te doen. Complexiteit simpel maken en structuur aanbrengen in de chaos, dat is wat ik steevast tracht te doen.  

Door deze versimpeling op te zoeken, zie ik de samenhang tussen ogenschijnlijk losse componenten binnen organisaties en vraagstukken. Op het gepaste moment doe ik een stapje naar voor, de inhoud in, óf juist een stapje naar achter, terug naar het overzicht. Zo maak ik onderlinge afhankelijkheden en de daarmee gepaarde potentiële risico’s snel inzichtelijk. Voor mijzelf én anderen.  

Door het overzicht van de delen te hebben, weet ik op welke stukken een boost nodig is om het geheel volop te laten draaien. Met mijn wicked optimism en onuitputtelijke energie weet ik dat wat vastgelopen is opnieuw in beweging te krijgen. Een stromend geheel is zoveel méér dan de som der delen. De meeropbrengst die ontstaat wanneer we dit samen bereiken? Die is voor mij onbetaalbaar.

Wanneer we te maken hebben met complexiteit en stress zijn we geneigd weg te bewegen van de gevoelslagen, terwijl in situaties met veel belanghebbenden dat onderlinge contact júíst zo belangrijk is. Hoe slim je ook bent of hoeveel ervaring je ook hebt, stakeholdermanagement is en blijft essentieel. Vanuit eerlijk contact en met bewust gebruik van mijn voelsprieten, probeer ik continu zo transparant mogelijk naast en mét elkaar te werken.  

Een nieuwe operationele en strategische rol om het cross-sector Re-use Management Team productiever en succesvol te maken. Ik organiseerde de besluitvormingsprocessen voor het MT, de off-sites en beheerde de strategische agenda. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de juiste management informatie. Hiervoor ontwikkelde ik samen met data analisten uit de sectoren een Re-use Analytics Roadmap, en zetten we een data-architectuur op voor de toekomst. Samen werken we aan de volledige circulariteit van ASML!

Het doel van Coöperatie DELA in 2025 is om het lidmaatschap voor leden waardevol te maken, en in mijn programma heb ik het raamwerk daarvoor neergelegd. Ik faciliteerde workshops over de Governance binnen DELA, ontwierp samen met IT architecten procesoplossingen uit die nodig zijn om leden goed te registreren en vast te houden, en ik werkte met marketing aan het verhaal van DELA. Zo geven we handen en voeten aan de nieuwe strategie en zorgen we er samen voor dat de strategie stap voor stap op stoom komt.