Huib Oversloot

Of het nu gaat om een projectteam, debatgroep of mijn eigen voetbalelftal; ik heb snel door welke dynamieken spelen binnen een groep. Doordat ik mij makkelijk kan verhouden tot verschillende karakters, weet ik hier op in te spelen en zowel de sfeer binnen als de prestaties van het team te verbeteren.

Niet alleen in groepen, ook in vraagstukken kom ik graag tot de kern. Gemakkelijk haal ik de essentie uit lange teksten, gesproken verhalen of discussies. Zónder dat de lading van het verhaal hierbij verloren gaat.  

Die duidelijke kern? Daar help ik niet alleen mijzelf, maar ook anderen mee. Of het nu gaat om schrijven, presenteren of dingen aan anderen uitleggen; ik vind het heerlijk om met taal bezig te zijn.  
De over te brengen informatie stem ik duidelijk af op de ontvanger, zodat deze helder aankomt.  

Pleasen? Daar doe ik niet aan. Júíst door elkaar uit te dagen, houden we elkaar scherp. Op een humorvolle, speelse manier bied ik tegenwicht. Werkt een team té serieus en gestructureerd? Dan probeer ik wat meer humor en creativiteit aan te wakkeren. Wordt het een tikkeltje té laks? Dan pleit ik voor meer structuur!  

Als programmasecretaris was ik samen met mijn team verantwoordelijk voor de het in goede banen leiden van de herorganisatie van SmartWayz.nl. Dit programma is een samenwerking tussen verschillende overheidsorganisaties, gemeenten, bedrijven en kennisinstellingen. Het doel was om overkoepelend samen te werken aan een slimmer, veiliger en duurzamer mobiliteitssysteem in Zuid-Nederland. Naast de administratieve verantwoordelijkheden van mijn rol, hield ik me voornamelijk bezig met verzamelen en in kaart brengen van de belangen van alle betrokken partijen. Tijdens het project kwam ik erachter dat het kaderen en concretiseren van meningen en ideeën van anderen één van mijn krachten is en waarmee ik echt een steentje kan bijdragen in het bedrijf en voor de verschillende stakeholders.  

In mijn functie als Management Consultant & Realisation Officer bij de afdeling IT Financial Markets van ABN AMRO was ik verantwoordelijk voor een groot project dat betrekking had op een controle van de Europese Centrale Bank (ECB). Een belangrijk onderdeel van mijn werk was het coördineren van deze feedback van de ECB. Dit was cruciaal om te voldoen aan externe regelgeving en om onze IT-processen te optimaliseren en bovendien erg leuk, omdat ik constant in fontact was met alle Product Owners. Doordat de PO’s precies wisten waar ze aan toe waren en de verbeterpunten konden integreren in hun applicaties, konden we ervoor zorgen dat onze apps aan alle gestelde standaarden voldeden om de operationele efficiëntie te verhogen. Mijn coördinerende vaardigheden en stakeholder management kwamen hierbij goed van pas. Daarnaast zorgde ik voor een effectieve terugkoppeling naar de verschillende teams, wat weer bijdroeg aan een soepel verlopend werkproces en een betere samenwerking binnen de organisatie. Het project benadrukte het belang van duidelijke communicatie en het efficiënt verwerken van externe feedback, wat essentieel was voor de versterking van onze positie binnen de financiële markten en voor de naleving van belangrijke regelgeving. De grootste les die ik uit deze opdracht meeneem, is het belang van initiatief nemen. Ik heb gemerkt dat mijn proactieve houding zeer gewaardeerd werd en dat ik hiermee een aanzienlijke bijdrage kon leveren waar ik veel voor terug kreeg. Daarnaast was het leuk om te zien dat ik tijdens deze opdracht aanzienlijk meer verantwoordelijkheden had en meer vrijheid kreeg/durfde te nemen ten opzichte van mijn vorige opdracht.