Yol Tio

Ik vind het heerlijk om complexe situaties te analyseren. Met zo vaak mogelijk ‘waarom’ kom ik tot de kern van het probleem en kijk vanuit daar naar de mogelijkheden.

Soepel speel ik in op een nieuwe omgeving of situatie. Doordat ik kennis makkelijk tot mij neem en verbanden snel zie, weet ik al gauw wat nodig is.

Zowel in werk als privé, weten mensen precies wat ze aan mij hebben. In rust werk ik gestaag door; ik heb mijn zwarte band natuurlijk niet zomaar verdiend.

Chaos in goede banen leiden, dat doe ik graag. Vanuit mijn stabiliteit en motivatie weet ik anderen in hun kracht te zetten, om zo daadwerkelijk tot ons doel te komen.

Bij ASML kreeg ik de opdracht om voor de D&E Mechanical Development Design Foundation een interne communicatiestrategie op te zetten. Naast het vergroten van de zichtbaarheid heb ik impact kunnen maken door het centraliseren en stroomlijnen van de uitrol van verscheidene projecten en processen. De uitdaging hierin was om de meer dan 50 verschillende afdelingen binnen MDEV te verbinden en te verreiken met gevalideerde kennis. Het aanbrengen van structuur binnen deze complexe organisatie bleek een flinke opgave maar gaf mij ook enorm veel energie. Verder heb ik bijgedragen aan Change Management workshops voor het Digital Integration & Verification programma en ondersteunende ik de integratie van het MDEV Trainingscurriculum.

Bij Ormit Talent vervulde ik de rol van aanspreekpunt voor alle duurzaamheidsgerelateerde kwesties. In samenwerking met de duurzaamheidsstuurgroep had ik de verantwoordelijkheid voor het samenstellen van ons jaarlijkse duurzaamheidsverslag en het opstellen van de duurzaamheidstrategie voor 2024. Daarnaast coördineerde ik de herbeoordeling van het EcoVadis duurzaamheidslabel. Dit omvatte niet alleen het verzamelen van bestaande documentatie, maar ook het ontwikkelen van nieuw beleid en het inzichtelijk maken van verschillende KPI’s met betrekking tot onze sociale en ecologische doelstellingen. Tussendoor ondersteunde ik diverse ad-hoc projecten, zoals onze CSRD-propositie.

Wat mij energie gaf tijdens deze opdracht was de diversiteit aan taken. Zowel op strategisch als uitvoerend niveau werkte ik samen met mensen vanuit de hele organisatie om zowel onze eigen bedrijfsvoering te verduurzamen als duurzaamheid te integreren in ons verdienmodel via trainingen en opdrachten. Mijn grootste trots ligt in het zichtbaarder maken van alle initiatieven die al lopen. Stiekem deden we al behoorlijk veel en hebben we de afgelopen jaren continu stappen weten te zetten. Een van de belangrijkste dingen die ik meeneem is communicatie. Het is enorm belangrijk om de visie van het bedrijf te blijven communiceren en aan te geven wat je doet om dit te verwezenlijken. Maar ook om te blijven praten als er weerstand is of men andere ideeën heeft, zo kom je het snelst en op een duurzame manier vooruit!