Hoe word je een talentmagneet voor Gen Z? 

Vrijheid met een duidelijke richting is wat het moet zijn. Geef duidelijk aan wat het gewenste resultaat is en leg uit waarom het belangrijk is. Verbind het jonge talent met ervaren collega’s die zorgen voor de juiste input en begeleiding. Daag je nieuwe collega uit om gewoon aan de slag te gaan en geef daarbij alle vrijheid. Maak duidelijk dat je er bent als het mis gaat. Je zorgt daarmee voor een veilige basis waar vanuit Gen Z kan gaan experimenteren.   

Vergeet de standaard opdrachten: geef Gen Z een uitdaging op maat. Opdrachten die net te doen zijn. Dit vraagt om een goed inzicht in de kwaliteiten en potentie van het talent; wat kan iemand net aan? Zoek naar uitdagingen waarvoor het noodzakelijk is om uit de comfort zone te komen. Maar ook met een acceptabel afbreukrisico. Niet alleen voor de persoon zelf, maar ook voor de organisatie. Zorg voor continue feedback die helpt om op koers te blijven en stuur bij waar nodig. It’s all about the details.  

Als talenten nét boven hun niveau werken, is het net als koorddansen. Soms zijn ze uit balans, of vallen ze.  Het is jouw taak om ze op dat koord te zetten. Maar ook om ze op te vangen als ze vallen. 

Een steile leercurve vraagt om een stevig vangnet. Verrassend genoeg blijken de beste vangnetten niet de manager, maar ervaren collega’s te zijn.* Een belangrijke rol van de leidinggevende is dan ook het verbinden van verschillende generaties aan elkaar.