Nieuws
Recente artikels
De diepte in: hoe verticale ontwikkeling jouw team voorbereidt op morgen.
We leven in een wereld waarin verandering sneller gaat dan ooit. Alleen kennis toevoegen is niet meer genoeg om medewerkers wendbaar en toekomstbestendig te maken. De sleutel? Verticale ontwikkeling. Dat betekent dieper groeien, nieuwe manieren van denken omarmen en zelfbewustzijn versterken. Dit helpt teams om niet alleen met de uitdagingen van vandaag om te gaan, maar ook klaar te zijn voor de complexe vraagstukken van morgen.
Persoonlijke en professionele ontwikkeling in sneltreinvaart: Lisa’s verhaal over haar tweejarige traineeship bij DELA
Lisa’s traineeship bij coöperatie DELA was een sneltreinvaart van persoonlijke en professionele ontwikkeling. Door uitdagende rollen als project-, team- en implementatiemanager heeft ze ontdekt wat haar drijft: mensen begeleiden en breed meedenken binnen management. Dankzij de coaching en reflectiemomenten vanuit Ormit Talent weet Lisa nu precies waar ze heen wil – en dat ziet ze bij DELA!
Beyond the broker: van mismatch tot duurzaam talentmanagement
De krapte op de arbeidsmarkt is een blijvend probleem. Dit is niet alleen een probleem van je recruitment team, maar moet veel breder worden aangepakt. Wat ons betreft is voor talentmanagement een totaalplaatje nodig, een strategische visie van aantrekken tot behouden. Waarin je de huidige behoeften meeneemt, maar ook zeker de toekomstige. Wil je talent behouden? Dan moet je op zoek naar de juiste match tussen ambities en uitdagingen van je organisatie en de kwaliteiten, drijfveren en ambitie van het talent. Aantrekken van is vaak niet het grootste issue, in behouden van zit de echte uitdaging.
Hoe KLM en ASML een talent pool opbouwen: Wat jij kunt leren van de top 10 bedrijven in Nederland
Wat hebben Shell, ING, AkzoNobel, ASML en Heineken met elkaar gemeen, behalve dat ze tot de top 10 van grootste bedrijven van Nederland behoren? Ze hebben allemaal trainees in huis! In verschillende smaakjes overigens. De een noemt het een young professional program, de ander een future leaders program en weer een ander gaat voor een internationaal sausje door het een international graduate program te noemen. Maar in de kern zijn ze allemaal hetzelfde; een intensief ontwikkeltraject voor een starter die zich zo snel ontpopt tot professional.
Hoe jouw organisatie kan uitblinken in talentontwikkeling
De eerste vraag die we vaak horen is ‘Waarom moet ik aan talentonwikkeling doen?’
Voor ons is talentontwikkeling iets wat compleet logisch is. Investeren in het ontwikkelen van je talenten maakt je niet alleen aantrekkelijker als werkgever, het zorgt ook voor blije (en dus behoud van je) medewerkers. Daarnaast bouw je aan een talentpijplijn: je starter van nu is immers je senior over vijf jaar. Dus kortom: Waarom niet? In dit blog leggen we uit hoe je succesvol wordt in talenten ontwikkelen.
Optimaliseer jouw talent ontwikkelprogramma: Best Practices
De tijd van ‘gewoon een starter aannemen op die functie’ is voorbij. Talenten hebben meer wensen voor hun carrière en organisaties zijn erbij gebaat om strategischer na te denken over de invulling van hun starters functies en het vervolg daarvan. Wist je bijvoorbeeld dat 80% van alle trainees bij Ormit Talent na 5 jaar nog steeds in dienst is bij hun werkgever? Met een kwalitatief (voor starter én organisatie) talent ontwikkel programma vervul je niet alleen nu vacatures, maar investeer je ook in een talent pijplijn voor de toekomst.
Voorbij het salarisspel
Het behouden van Gen Z-talent is geen gemakkelijke taak. Die frisse geesten met een uniek gevoel voor stijl en een diep verlangen naar een gezonde balans tussen werk en privé. Het is een overwinning om hen aan boord te krijgen, maar ervoor zorgen dat ze blijven is waar het echt om draait.
Wil Gen Z te veel te snel?
Het in balans brengen van de ambitie van Gen Z met de behoefte aan geduld en groei op de werkvloer brengt uitdagingen met zich mee. Beïnvloed door sociale media botst hun verlangen om te groeien soms met de realiteit van professionele ontwikkeling. Hoe breng je het belang van leren in hun huidige functies over en motiveer je hen om te blijven?
Sneakers, piercings en geen vergaderingen voor 10 uur ’s ochtends
Gen Z kijkt op een andere manier naar de werkplek en zet ons aan tot een flexibelere en inclusievere werkomgeving. Dit is niet nieuw. Elke generatie brengt een kantoorrevolutie met zich mee. Hoe ga jij hiermee om?
3 organisaties en 3 opdrachten: de capaciteiten van een trainee
Als outsider is het soms lastig om te begrijpen wat een trainee van Ormit Talent kan. Esli heeft inmiddels drie opdrachten achter de rug en heeft na twee jaar haar traineeship afgerond. Zij is dus bij uitstek dé persoon om te vertellen over waarom een trainee een toegevoegde waarde is voor jouw organisatie.
Het succesverhaal van talent pools bij DELA
Binnen elke organisatie zijn er momenten waarop een extra paar handen nodig zijn, of een frisse kijk op een project. Bij DELA, een toonaangevend uitvaartverzekeringsbedrijf, is de samenwerking met Ormit Talent onderdeel van de oplossing. In dit artikel spreken we met Lieke van Dongen, business consultant, over haar ervaring met de trainees van Ormit Talent.
Hoe herken je een goed traineeship?
Traineeships zijn hot en happening. En een manier waarop bedrijven jonge mensen hopen te enthousiasmeren. Een aantal trainingen op de planning en een mentor toegewezen krijgen zou in principe al kwalificeren als een traineeship. Maar is dat ook zo? Maar wat zijn nou de verschillen en overeenkomsten en hoe bepaal je wat het beste bij je past?