Thijs Jeschke

Met beide voetjes stevig op de grond, breng ik mijn boodschap duidelijk over. Ik kom snel to-the-point en houd ervan situaties en afspraken te concretiseren.

Wanneer de afspraken concreet zijn, wil ik ook dat iedereen zich hieraan houdt. Ik doe wat ik zeg en zeg wat ik doe, wat een open en betrouwbare samenwerking bevordert.

Tsja, ik denk dat mijn passie hier wederom in terugkomt. Ik neem graag initiatief en kijk verder vooruit; alles om gezamenlijk tot ons doel te komen.

Stress? Nee hoor. Zelfs in de meest chaotische situaties weet ik taken te prioriteren en zowel mijzelf als anderen continu weer terug te brengen naar de kern.

Als transformation officer werkte ik in het transformatieteam binnen de Detecting Financial Crime (DFC) afdeling van ABN AMRO. Als transformation officer was ik verantwoordelijk voor een aantal change projecten. Zo heb ik een nieuw functiehuis voor DFC Operations ontwikkeld. Hiermee heb ik de duidelijkheid vergroot en perspectief geboden op doorgroeimogelijkheden in dit functiehuis.

Stack&Track is een startup die ernaar streeft om een platform te lanceren waarop bedrijven in de vers industrie hun emballage stromen kunnen beheren. Als projectleider operations was ik verantwoordelijk voor het opzetten van een geheel automatisch financieel systeem, zodat de eerste klanten kunnen betalen. Daarnaast zorgde ik voor een soepele onboarding voor de nieuwe klanten die gebruik wilden maken van de diensten van Stack&Track. Ik schakelde met verschillende interne en externe stakeholders om ervoor te zorgen dat alles vloeiend verliep en ik stelde een overzichtelijke rapportage op van alle afdelingen binnen Stack&Track richting de investeerder: Euro Pool System. De vrijheid die ik had om invulling te geven aan deze taken maakte deze opdracht uitdagend. Een proactieve houding en duidelijke communicatie zette ik in om deze opdracht in goede banen te leiden.